Кадровая политика и социальные программы

Основной целью кадровой политики Компании является формирование профессионального коллектива, способного реализовывать технологические и социальные проекты АО «АРЭК». Для повышения профессионального уровня персонала и полной реализации его  потенциала в АО «АРЭК» действует система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

В Компании имеется собственный учебный центр, куда в качестве преподавателей привлекаются специалисты из числа высокопрофессиональных работников производственных служб. Активно используются обучающие центры, организовываются курсы. Также персонал Компании имеет возможность совмещать работу с обучением в высших и средне-специальных учебных заведениях.

 

Мероприятия, способствующие привлечению и закреплению кадров:

- применение комплексной системы мотивации и вознаграждения персонала путем внедрения Единой системы оплаты труда с дифференцированным подходом регулирования заработной платы в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и качества выполняемой работы, а также условий труда;
- оптимизация штатной численности Компании для выявления резервов фонда оплаты труда и направления высвобождаемых средств на увеличение заработной платы;
- сотрудничество с высшими и средне-специальными учебными заведениями с акцентом на профильные специальности для привлечения молодых специалистов;
- развитие института наставничества для быстрой адаптации новых сотрудников.

АО «АРЭК» является крупным работодателем Акмолинской области, численность работающих составляет более 2000  человек.

Кадровый резерв

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Мотивирование персонала

Молодые специалисты

 

Вакансии компании.

 

Основные направления социальной политики:

  • предоставление социальных отпусков и оказание материальной поддержки работникам;
  • охрана здоровья работников, профилактика заболеваний и оказание медицинской помощи работникам, страхование от несчастных случаев и на случай болезни;
  • сохранение культурного наследия и традиций энергетиков, развитие физической культуры и спорта в трудовом коллективе Компании с привлечением пенсионеров-энергетиков;
  • материальная поддержка неработающих пенсионеров и ветеранов Компании к  Дню Победы и Дню пожилого человека.