Наши молодые кадры

Начальник службы ИЗПИ Акмолинских МЭС Николай Киселев относится к числу самых молодых руководителей служб АО «АРЭК»: в апреле нынешнего года ему исполнилось 30 лет. В компании он с 2010 года, пришел сюда после окончания Аграрного университета. Место работы выбрал по совету университетских преподавателей, которые говорили, что в АРЭК еще остался костяк кадров, работавших еще в ПЭО «Целинэнерго» и имеющих богатый багаж знаний и опыта, чего не найдешь ни в одном современном учебнике.

В детстве Николай Киселев мечтал стать хирургом. Родился и вырос он в Каменке Сандыктауского района в простой рабочей семье: мама работала в совхозе технологом по зерну, отец — электриком. В семье было трое детей. Старшие сестра и брат учились в Кокчетавском медицинском колледже, а двоюродная сестра работала в поселковой врачебной амбулатории. Так что о медицине в семье Киселевых знали не понаслышке.

Николай хорошо учился в школе, был активным и любознательным, участвовал в районных олимпиадах по биологии и всерьез готовился к поступлению в медицинский институт. В классе десятом неожиданно заболел и попал в больницу. А понаблюдав за работой медперсонала вблизи, понял, что медицина не для него. Отец посоветовал выучиться на электрика, по крайней мере без работы никогда не останется. Так и порешили. Николай подналег на физику и математику и после окончания школы подал документы в Аграрный университет им.С.Сейфуллина. И ни разу не пожалел об этом.

— Начальником службы изоляции и защиты от перенапряжения (СИЗПИ), куда меня приняли после института, был Никитин Николай Михайлович. Энергетик с большой буквы, он прошел путь от простого электромонтера до начальника службы. Помню, если что непонятно, идешь прямиком к Никитину, он все объяснит и разложит по полочкам. Я у него многому научился. В 2014 году он вышел на пенсию, рекомендовав меня на должность начальника службы.

Было ли трудно? — Конечно, было трудно, особенно в первые годы. Приходилось решать множество вопросов и проблем, с которыми я раньше не сталкивался, и были ситуации, когда нужно было реагировать быстро и оперативно. Вот тогда я почувствовал, что взрослею на глазах.

Постепенно пришел какой-то опыт, я стал уверенней в себе, и, что особенно важно, научился не бояться самостоятельно принимать решения. Всегда чувствую поддержку нашего руководства и сотрудников из моей службы. А с Николаем Михайловичем Никитиным мы периодически созваниваемся, он всегда подбодрит, даст дельный совет.

Наша служба ИЗПИ занимается профилактическими испытаниями трансформаторов, масляных выключателей и другого оборудования распределительных устройств и подстанций. У нас имеются две передвижные электролаборатории ЭТЛ-35 и стационарная — для проверки защитных средств и химическая, где мы проводим хроматографический анализ растворенных в масле газов (ХАРГ) и химический анализ трансформаторного масла. Посредством данных анализов можно определить общее состояние трансформаторного масла, требуется ли его дегазация, сушка или необходимо произвести его полную замену. Также мы располагаем прибором для проведения тепловизионного контроля электрооборудования, который позволяет в кратчайшие сроки выявить скрытые дефекты в оборудовании, например, нагревы контактных соединений работающего энергооборудования. Мы проводим также испытания электрооборудования после ремонта.
Коллектив у меня молодой, дружный. Мой заместитель и правая рука — Абильмансур, человек, который схватывает все на лету, в буквальном смысле этого слова. Молодые специалисты — Аскар, Ильяс и Санжар, трудолюбивые и преданные своей работе ребята, часто выезжают на энергетические объекты, набираются практического опыта. В отделе три девушки: Наталья отвечает за подготовку документации и испытание защитных средств, инженеры химической лаборатории Жанна и Александра проводят испытания трансформаторного масла. Опытные водители — Серикбай и Жумабек, благодаря им наши передвижные лаборатории всегда на ходу.

Отношения в нашей службе строятся на порядочности, честности и взаимоуважении. Мы все молодые, пока что без тараканов в голове. Главное, не дать почву для их размножения (смеется). Все возникающие споры решаем спокойно, в рабочем порядке, консенсус всегда найдется. Стараемся помогать и поддерживать друг друга в сложных ситуациях, без этого коллектив не коллектив. Часто бывает, что мои ребята, набравшись опыта, уходят в другие организации, где условия получше и зарплата повыше. Обидно, конечно, но я понимаю их и стараюсь спокойно относиться к этому. Со многими бывшими своими сотрудниками я поддерживаю дружеские отношения.

Каким должен быть руководитель? — Грамотным и уверенным в себе. Быть всегда в бодром настроении, от этого во многом зависят атмосфера внутри коллектива и разумность принимаемых решений. Я, например, никогда не забываю, что я не только начальник, но еще и инженер, который должен постоянно повышать свой образовательный уровень, совершенствоваться.

Канат ДОСЫМОВ, главный инженер Акмолинских МЭС:

— Николай Киселев работает в АМЭС всего восемь лет, в том числе 4 года в должности начальника СИЗПИ. За этот короткий период он зарекомендовал себя технически грамотным специалистом и мудрым (не по годам) начальником. Считаю, что Николай Михайлович Никитин воспитал себе достойного преемника: Киселев сумел правильно наладить работу в отделе.

Службу ИЗПИ, которую он возглавляет, отличают внутренняя демократия, четкая дисциплина и сплоченность. Все ребята технически грамотные специалисты, понимающие друг друга с полуслова. Возможно, им недостает еще опыта, но это дело времени. Важно, что они любят свою работу, и порученные задания выполняют качественно и в сроки.